19/10/2026

O último trimestre costuma marcar o início das discussões sobre o orçamento do ano seguinte. Empresas revisam metas, projetam faturamento, avaliam investimentos e começam a desenhar a estratégia que orientará suas decisões em 2027.

Embora esse planejamento seja uma prática cada vez mais comum, existe um equívoco recorrente: acreditar que um bom orçamento nasce apenas de projeções de crescimento.

Na avaliação de Patrícia Bastazini, contadora e sócia da Bastazini Contabilidade, o planejamento do próximo exercício começa muito antes da elaboração das planilhas.

"Antes de definir onde a empresa quer chegar, é preciso entender como ela chegou até aqui. As decisões para o próximo ano precisam partir da realidade do negócio, e essa realidade é construída a partir da análise das informações produzidas ao longo de todo o exercício."

Essa mudança de perspectiva também altera o papel da contabilidade dentro das empresas.

Se durante muito tempo ela foi associada principalmente ao cumprimento de obrigações fiscais e legais, hoje oferece informações que ajudam empresários a compreender melhor o desempenho do negócio e a tomar decisões com mais segurança.

Um orçamento é apenas tão bom quanto as informações que o sustentam

Planejar receitas futuras sem compreender o comportamento financeiro da empresa ao longo dos últimos meses pode levar a projeções distantes da realidade.

Por isso, antes de discutir crescimento, investimentos ou expansão, novembro costuma ser um momento importante para analisar as informações produzidas durante 2026.

Segundo Patrícia Bastazini, esse diagnóstico não depende apenas da contabilidade, mas da integração entre informações contábeis, financeiras e gerenciais.

"Cada empresa possui uma realidade diferente. A contabilidade oferece uma base importante para essa análise, mas ela ganha ainda mais valor quando é interpretada em conjunto com os dados financeiros e gerenciais da operação."

Esse processo permite identificar tendências, compreender a evolução da empresa e construir um planejamento mais consistente para o exercício seguinte.

Crescimento saudável exige mais do que aumento de faturamento

Uma das conclusões mais frequentes durante esse diagnóstico é que crescimento e resultado nem sempre caminham na mesma direção.

Empresas podem aumentar vendas, conquistar novos clientes e ampliar operações sem que isso represente, necessariamente, maior geração de riqueza.

Segundo Patrícia, essa percepção costuma surgir quando o empresário passa a analisar os números de forma integrada.

"O objetivo não é olhar apenas para quanto a empresa vendeu. É compreender como esse crescimento aconteceu, quais decisões produziram resultados positivos e quais pontos merecem ser revistos antes do início de um novo ciclo."

Essa leitura ajuda a construir metas mais realistas e reduz a possibilidade de repetir estratégias que não produziram os resultados esperados.

Cinco perguntas que merecem ser respondidas antes da elaboração do orçamento

Antes de concluir o planejamento para 2027, Patrícia recomenda que empresários utilizem as informações produzidas ao longo do exercício para refletir sobre algumas questões fundamentais.

A empresa cresceu de forma sustentável ou apenas aumentou o faturamento?

As decisões tomadas durante 2026 produziram os resultados esperados?

A estrutura tributária continua adequada para o momento atual da empresa?

Existe capacidade financeira para executar os investimentos planejados para o próximo ano?

Quais indicadores realmente ajudam a compreender o desempenho do negócio?

Mais do que encontrar respostas imediatas, essas perguntas ajudam a transformar o orçamento em um instrumento de gestão e não apenas em uma projeção financeira.

O papel da contabilidade mudou

Nos últimos anos, empresários passaram a conviver com um ambiente de negócios mais complexo, marcado por mudanças tributárias, oscilações econômicas, avanço da digitalização e aumento das exigências de conformidade.

Nesse cenário, cresce também a necessidade de utilizar informações de qualidade para apoiar decisões.

Para Patrícia Bastazini, esse talvez seja um dos principais movimentos observados na profissão contábil.

"A contabilidade continua sendo responsável pelo cumprimento das obrigações legais, mas seu papel vai além disso. Ela oferece informações que ajudam o empresário a compreender melhor sua empresa. Quando essas informações passam a fazer parte das decisões, o planejamento ganha qualidade e o empresário consegue enxergar o negócio com muito mais clareza."

Compreender os números é o primeiro passo para construir o futuro

Planejar 2027 significa muito mais do que estabelecer metas de faturamento.

Significa entender a realidade da empresa, avaliar as decisões tomadas ao longo do ano e construir objetivos compatíveis com essa realidade.

Na avaliação de Patrícia Bastazini, empresas que desenvolvem essa cultura conseguem tomar decisões mais consistentes e preparar o crescimento de forma mais estruturada.

"Todo empresário deseja ver sua empresa crescer. Mas crescimento sustentável começa quando entendemos os números que construíram o resultado de hoje. É esse conhecimento que permite tomar decisões melhores, fortalecer a empresa e criar as bases para construir patrimônio e garantir sua continuidade no futuro."

Mais do que uma obrigação administrativa, o orçamento representa uma oportunidade de refletir sobre o caminho percorrido pela empresa e transformar informação em estratégia para os próximos anos.