08/10/2026

A discussão sobre o fim da escala 6x1 avançou no Congresso e começa a colocar um novo desafio para as empresas, com foco em como reorganizar a força de trabalho diante de uma eventual redução da jornada sem comprometer a operação, a produtividade e os custos. Embora a mudança ainda dependa de novas etapas de votação, especialistas em gestão da força de trabalho avaliam que as organizações já podem começar a analisar os possíveis impactos de diferentes modelos de jornada e se preparar para os cenários que podem surgir.

Para a SISQUAL® WFM, empresa líder em soluções de gestão de força de trabalho (Workforce Management), uma eventual mudança na jornada não deve ser encarada apenas como uma questão trabalhista, mas como uma transformação com efeitos diretos sobre o planejamento das equipes.

Em operações que funcionam todos os dias da semana ou que apresentam grandes oscilações de demanda, por exemplo, alterar a relação entre dias trabalhados e dias de descanso pode exigir uma revisão de escalas, do dimensionamento das equipes e da distribuição dos profissionais ao longo do dia.

"Quando falamos em uma mudança na jornada, o impacto vai muito além de simplesmente alterar a escala, pois é preciso entender como essa mudança afeta a cobertura da operação, a necessidade de profissionais, os custos e a produtividade. Por isso, quanto antes a empresa começar a analisar os seus dados e simular diferentes cenários, maior será a sua capacidade de tomar uma decisão estruturada", afirma José Pedro Fernandes, Vice-Presidente Global da SISQUAL® WFM

Nesse contexto, a gestão da força de trabalho passa a ter um papel estratégico, já que a partir da análise de dados históricos e da previsão de demanda, é possível entender quantos profissionais são necessários em cada período, quais são os horários de maior ou menor necessidade e como diferentes configurações de jornada podem afetar a operação. A tecnologia também permite simular cenários antes de sua implementação, ajudando as empresas a identificar possíveis impactos e oportunidades de otimização.

"A questão não é simplesmente colocar mais pessoas na operação para compensar uma eventual redução da jornada, mas sim encontrar a melhor combinação entre demanda, disponibilidade, jornada e produtividade. Uma gestão eficiente permite que a empresa tenha uma visão mais precisa desses elementos e tome decisões com base em dados, e não apenas em estimativas", explica Fernandes.

É justamente nesse processo de preparação que a SISQUAL® WFM pode apoiar as organizações por meio de uma consultoria especializada. O trabalho pode partir de um diagnóstico do modelo atual de gestão, passando pela análise da demanda e do dimensionamento das equipes, até a simulação de diferentes modelos de escala e avaliação dos impactos sobre custos e produtividade. A partir desse mapeamento, a empresa consegue identificar quais ajustes podem ser necessários e construir uma estratégia de transição mais adequada à realidade de sua operação.

Para o executivo, o momento também representa uma oportunidade para as companhias repensarem modelos tradicionais de gestão. "As organizações que se anteciparem terão mais tempo para entender os seus próprios números, testar possibilidades e identificar onde estão os principais gargalos. O debate sobre a escala 6x1 pode ser também um estímulo para uma gestão mais inteligente da força de trabalho, com maior uso de dados e tecnologia no planejamento das operações", finaliza.

O que está em discussão

A Proposta de Emenda à Constituição (PEC) 221/2019, que prevê a redução da jornada máxima de trabalho de 44 para 40 horas semanais e dois dias de descanso por semana, avançou no Senado após ser aprovada pela Comissão de Constituição e Justiça (CCJ) em setembro. A proposta ainda precisa ser analisada pelo Plenário do Senado e, caso seja aprovada, seguirá os próximos trâmites legislativos antes de qualquer mudança entrar efetivamente em vigor. Por isso, o cenário ainda está em construção, mas o avanço da discussão reforça a importância de as empresas acompanharem o tema e avaliarem antecipadamente os possíveis efeitos sobre suas operações.

Sobre a SISQUAL WFM 

A SISQUAL ® WFM é líder de mercado no desenvolvimento de soluções de gestão de força de trabalho (Workforce Management – WFM). Fundada em 1992, no Porto, em Portugal, é uma das principais soluções de RH para o setor do varejo e de saúde a nível mundial. A SISQUAL ® WFM está empenhada em ajudar as empresas a melhorarem a produtividade e a qualidade de vida dos seus colaboradores, cumprindo a legislação laboral local e a cultura interna.