25/09/2026

A dificuldade de encontrar profissionais preparados já afeta 81% das empresas brasileiras, segundo a Pesquisa de Escassez de Talentos 2025, do ManpowerGroup. O cenário tem levado companhias a reverem suas estratégias de atração e retenção de pessoas e a investir em modelos próprios de desenvolvimento, como as Employer Universities, estruturas internas de aprendizagem contínua que aproximam formação, cultura organizacional e prática profissional.

Para Anderson Silva, advogado, mestre em direito empresarial, professor e fundador da A2 Paralegal e do ecossistema educacional Desenvolvimento Para Todos (DPT), o movimento representa uma mudança na relação entre empresas e profissionais. "As organizações perceberam que depender de profissionais prontos no mercado é uma estratégia limitada. Desenvolver pessoas precisa fazer parte da operação, porque empresas que criam essa capacidade internamente formam profissionais alinhados ao negócio e constroem novas lideranças", afirma.

O conceito de Employer University vai além de treinamentos técnicos ou cursos corporativos isolados. A proposta é criar uma estrutura permanente de aprendizado, com trilhas de desenvolvimento, mentorias, acompanhamento de carreira e formação de competências comportamentais que influenciam diretamente a atuação profissional.

A transformação ocorre em um momento em que habilidades humanas passaram a ganhar relevância nas decisões empresariais. O Future of Jobs Report 2025, do Fórum Econômico Mundial, aponta que pensamento analítico, resiliência, liderança e capacidade de adaptação estão entre as competências mais valorizadas pelas empresas nos próximos anos.

Segundo Anderson, que há 12 anos atua na estruturação de operações jurídicas, empresariais e no desenvolvimento de profissionais por meio da A2 Paralegal, a educação corporativa precisa estar conectada à prática diária. "O aprendizado mais efetivo acontece quando está ligado aos desafios reais da empresa. Um projeto, uma reunião, um conflito ou uma tomada de decisão podem se transformar em oportunidades de desenvolvimento", explica.

A tendência também muda o papel da liderança. Além de responder por resultados, executivos passam a assumir também a responsabilidade por desenvolver pessoas e construir a cultura que sustenta esses resultados. Na visão de Anderson, o papel do líder não termina na entrega. Ele precisa construir capacidade no time para que a operação dependa cada vez menos de decisões concentradas.

"O empresário precisa entender que formar pessoas não é uma atividade paralela ao negócio. É parte da estratégia. Uma empresa que desenvolve seus talentos cria sucessores, fortalece sua cultura e reduz a dependência de buscar sempre profissionais no mercado", destaca.

Embora grandes companhias já tenham universidades corporativas estruturadas, Anderson defende que pequenas e médias empresas também podem aplicar o conceito. Segundo ele, organizações menores possuem uma vantagem por terem estruturas mais próximas, comunicação mais direta e maior capacidade de implementar mudanças rapidamente.

A proposta pode começar com iniciativas simples, como encontros internos de aprendizado, mentorias, planos individuais de desenvolvimento e reuniões voltadas não apenas para cobrança de resultados, mas também para troca de conhecimento.

Criador do Desenvolvimento Para Todos (DPT), ecossistema educacional voltado à formação de profissionais e empreendedores, Anderson aplica esse modelo em diferentes frentes, desde a preparação de novos profissionais para o mercado paralegal até programas voltados a empresários que buscam organizar e expandir seus negócios.

"O meu trabalho sempre esteve ligado à ideia de aproximar educação e realidade profissional. A universidade tradicional tem um papel fundamental, mas a empresa precisa assumir responsabilidade pela formação prática de quem sustenta sua operação. Quando isso acontece de forma estruturada, desenvolvimento deixa de ser uma iniciativa isolada e passa a construir capacidade para o negócio crescer.", conclui Anderson.

Sobre Anderson Silva

Anderson Silva é advogado, mestre em Direito Empresarial, professor, empresário e empreendedor. Fundador da A2 Paralegal há 12 anos, construiu sua trajetória na estruturação de operações jurídicas empresariais, formação de equipes e desenvolvimento de negócios. Mais recentemente, idealizou o ecossistema educacional Desenvolvimento Para Todos (DPT), voltado ao desenvolvimento de profissionais e empreendedores.

Atua na estruturação de rotinas operacionais do setor jurídico e no desenvolvimento de pessoas, conectando prática de mercado, gestão e educação aplicada. Sua trajetória é marcada pela profissionalização das atividades que sustentam a operação de escritórios de advocacia e departamentos jurídicos, aliada à formação de novos profissionais e ao desenvolvimento de empreendedores.

Ao longo da jornada, Anderson passou a defender o desenvolvimento como ferramenta de transformação profissional e empresarial, ampliando essa atuação também para o empreendedorismo, com a visão de que empreender é uma carreira e, como tal, deve ser desenvolvida com método e consistência.

Por meio do DPT, estrutura iniciativas voltadas tanto à formação de profissionais que buscam inserção no mercado jurídico, independentemente de aprovação na OAB, quanto ao desenvolvimento de empreendedores em diferentes estágios, aproximando o ensino da realidade das operações e da gestão dos negócios

Sobre a A2 Paralegal e o ecossistema educacional Desenvolvimento Para Todos

A A2 Paralegal, fundada há 12 anos, é especializada em operações para o mercado jurídico, com atuação em registros empresariais, organização societária, due diligence e suporte a escritórios e empresas.

Seu fundador, Anderson Silva, também lidera o Desenvolvimento Para Todos (DPT), ecossistema educacional voltado à formação de profissionais e empreendedores. A iniciativa transforma experiência de mercado em programas de desenvolvimento profissional e empresarial, conectando conhecimento, prática, gestão e capacidade de execução.

Entre as iniciativas do DPT está o Empreend4All, voltado a empresários em diferentes estágios de desenvolvimento que buscam construir negócios mais estruturados, lucrativos e preparados para crescer. O trabalho conecta cultura, talentos, processos e gestão por dados ao desenvolvimento da liderança e à evolução do próprio empresário.

Além da evolução da gestão, o Empreend4All promove networking qualificado, trocas estratégicas e conexões entre empresários, formando um ecossistema no qual desenvolvimento, experiência prática e relacionamento contribuem para novas oportunidades e expansão dos negócios.

A proposta nasce da experiência de Anderson à frente da A2 Paralegal, da criação e venda de outros negócios e da convicção de que empreender também é uma carreira: exige formação, método, capacidade de execução e evolução contínua.

Para mais informações, acesse o site, instagram, linkedin e linkedin.com/in/desenvolvimentoparatodos/