31/08/2026

Vivemos o auge da obsessão pela eficiência. Como um "hacker de modelos de negócios", minha missão sempre foi acelerar o ponteiro dos negócios, adotar tecnologias disruptivas e desenhar soluções não óbvias. Mas a experiência me trouxe uma certeza incômoda: há uma linha tênue na qual a busca pela velocidade deixa de ser vantagem competitiva e passa a ser uma patologia corporativa.

O universo do RH tem debatido uma questão importante sobre o esgotamento no ambiente de trabalho e o número crescente de casos de burnout. A grande provocação que fica para nós, líderes e gestores, é: a nossa sobrecarga com o digital vem puramente do excesso de ferramentas ou do fato de estarmos perdendo a habilidade de nos relacionar de forma saudável e profunda?

Será que fomos atropelados pela pressão e prazos cada vez mais apertados que simplesmente não conseguimos mais encarar a vida e o trabalho fora da velocidade 2x?

Pessoas fazem os negócios (e pessoas não têm botão de fast forward)

O grande equívoco da liderança é tentar "hackear" a convivência humana usando as mesmas métricas de eficiência de um software. Ouvimos áudios acelerados, lemos resumos gerados por Inteligência Artificial e corremos de uma reunião de alinhamento para outra sem um momento de pausa. Mas o cérebro humano, a empatia e, principalmente, as relações que geram valor, não operam da mesma forma.

Em mais de duas décadas estruturando operações aprendi que contratos complexos não são assinados apenas porque o produto é bom ou a apresentação é bonita. Grandes negócios nascem de relações de confiança e isso exige tempo, leitura de contexto, olho no olho e escuta ativa.

Quando transportamos a urgência do digital para as mesas de negociação e para o gerenciamento de times, quebramos os canais de conexão. Empresas que tentam operar 100% no "modo 2x" enfrentam problemas silenciosos e perigosos:

• Relações puramente transacionais: Sem o espaço para o cafezinho, para a conversa informal ou para entender as dores reais, seja do cliente ou de uma pessoa do time, e com isso o relacionamento não evolui. E o que é apenas transacional é facilmente substituído pelo concorrente mais barato ou aquele que já está acostumado a fazer o serviço.
• Formação de times superficiais: Capacitar equipes multidisciplinares e multiculturais — sejam globais ou locais — exige uma liderança presente. Se o líder só se comunica por tópicos rápidos em chats de texto, ele não lidera um time; ele gerencia uma linha de montagem digital.
• O custo invisível da resposta rápida: A inovação real é filha do debate, da ponderação e, muitas vezes, do erro. Se o relógio está sempre cronometrando a eficiência máxima do segundo, as pessoas passam a entregar apenas o que é mais seguro e óbvio, sem inovação.

A tecnologia é incrível. Sou um apaixonado por inovação e já liderei algumas transformações digitais. Mas é importante resgatar uma premissa básica: a tecnologia deve estar a serviço da automação dos processos burocráticos e operacionais, justamente para nos liberar tempo para lermos contexto e estabelecer contatos e conexões.

Se a sua agenda está tão cheia de "eficiências" que você não tem 20 minutos para ouvir um parceiro de negócios ou um liderado sem olhar para a tela do celular, a sua gestão está falhando no essencial.

Para os profissionais de Recursos Humanos e líderes de negócios que acompanham este portal, o verdadeiro growth hacking atual não está em descobrir a próxima ferramenta de produtividade. Está em devolver a profundidade e o tempo de qualidade às relações corporativas. Se não conseguimos mais viver fora do 2x, o que estamos fazendo de útil com o tempo que estamos economizando? Estamos gerando valor de mercado real ou apenas alimentando a ansiedade organizacional?

No fim das contas, a pergunta que fica para todo líder é simples: você quer continuar acelerando o ritmo das interações ou quer começar a multiplicar o valor dos seus resultados?